-23% custos fixos
Distribuidora de autopeças, 85 funcionários
Renegociamos aluguel de dois galpões, consolidamos rotas de entrega e eliminamos um turno noturno que operava com 40% de ociosidade. O projeto durou 75 dias.
127
projetos entregues
R$ 42M
em economia gerada para clientes
89%
dos clientes renovam contrato
14
setores diferentes atendidos
Como funciona na prática
Cada projeto segue quatro etapas claras. O prazo médio do ciclo completo é de 90 dias, mas o diagnóstico inicial fica pronto em duas semanas.
1. Diagnóstico operacional
Passamos de 5 a 10 dias dentro da sua empresa. Entrevistamos gestores, analisamos fluxos de caixa, mapeamos gargalos logísticos e revisamos contratos vigentes. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com achados concretos, sem jargão.
2. Plano de ação priorizado
Nem tudo precisa mudar ao mesmo tempo. Organizamos as recomendações por impacto financeiro e facilidade de execução. Você recebe uma matriz que mostra o que resolver primeiro e o que pode esperar três meses.
3. Implementação assistida
Ficamos ao lado da equipe durante a execução. Isso inclui revisar indicadores semanais, participar de reuniões de alinhamento e ajustar o plano quando a realidade muda. Não largamos o projeto no papel.
4. Medição de resultados
Depois de 60 dias de implementação, comparamos os indicadores com a linha de base do diagnóstico. Se a meta não foi atingida, prorrogamos o acompanhamento sem custo adicional até fechar o gap.
Áreas de atuação
Trabalhamos com empresas de 20 a 500 funcionários, principalmente em Minas Gerais. Cada área abaixo tem uma equipe dedicada com experiência setorial.
Reestruturação financeira
Renegociamos dívidas bancárias, reorganizamos centros de custo e montamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses. Um cliente do setor alimentício reduziu despesas financeiras em 31% após renegociar seis contratos de crédito que estavam com taxas acima do mercado.
Gestão de operações
Mapeamos processos produtivos com cronoanálise e fluxogramas SIPOC. Identificamos etapas redundantes, definimos indicadores de produtividade por setor e treinamos líderes de turno para manter os ganhos depois que saímos.
Pessoas e cultura
Desenhamos planos de cargos e salários, implantamos avaliações de desempenho trimestrais e criamos programas de integração para novos colaboradores. O turnover médio dos nossos clientes caiu de 28% para 14% em um ano.
Planejamento estratégico
Facilitamos workshops de dois dias com a diretoria para definir metas de três anos. Saímos com OKRs documentados, responsáveis nomeados e um calendário de revisões trimestrais. Nada de plano que fica na gaveta.
Transformação digital
Avaliamos a maturidade digital da empresa, selecionamos ferramentas de gestão (ERP, CRM, BI) e acompanhamos a implantação até a equipe operar com autonomia. Não vendemos software: escolhemos o que faz sentido para o seu porte e orçamento.
Governança e compliance
Estruturamos conselhos consultivos para empresas familiares, definimos alçadas de aprovação e criamos políticas internas de anticorrupção alinhadas à Lei 12.846. Ideal para quem está se preparando para receber investimento ou participar de licitações.
Resultados reais de clientes reais
Não publicamos nomes sem autorização, mas os números são auditáveis. Pedimos permissão para compartilhar estes três exemplos.
+38% receita em 6 meses
Clínica de diagnósticos por imagem, 3 unidades
Redesenhamos a jornada do paciente, reduzimos o tempo médio de laudo de 72h para 18h e implantamos agendamento online. A taxa de retorno de pacientes subiu de 52% para 71%.
R$ 1,2M economizados/ano
Indústria de embalagens plásticas, 210 funcionários
Substituímos dois sistemas legados por um ERP integrado, treinamos 45 operadores e automatizamos a conciliação bancária. O fechamento contábil mensal caiu de 12 dias para 3.
Perguntas frequentes
Se a sua dúvida não estiver aqui, escreva para nós pelo formulário abaixo.
Quanto custa um projeto de consultoria?+
Depende do escopo. Um diagnóstico operacional de duas semanas parte de R$ 18.000. Projetos de implementação assistida de três meses ficam entre R$ 45.000 e R$ 120.000, conforme o tamanho da equipe envolvida e a complexidade do setor. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira conversa.
Vocês atendem fora de Belo Horizonte?+
Sim. Temos clientes no interior de Minas, em São Paulo e no Espírito Santo. Projetos fora da Grande BH incluem deslocamento presencial nas fases de diagnóstico e implementação, com o restante do acompanhamento feito por videoconferência semanal.
Qual o tamanho mínimo de empresa que vocês atendem?+
Trabalhamos com empresas a partir de 20 funcionários ou faturamento anual acima de R$ 3 milhões. Abaixo disso, o investimento na consultoria costuma não se pagar no prazo que consideramos razoável.
Como medir se a consultoria deu resultado?+
Definimos indicadores mensuráveis no início do projeto: margem líquida, prazo médio de recebimento, turnover, tempo de ciclo produtivo. Comparamos antes e depois com dados reais, não com percepções. O relatório final inclui essa comparação linha a linha.
Vocês vendem software ou sistemas?+
Não. Somos independentes de fornecedores de tecnologia. Quando o projeto envolve escolha de ERP ou CRM, avaliamos três ou quatro opções do mercado e recomendamos a que melhor se encaixa no orçamento e na operação do cliente.
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