"Em seis meses de trabalho com a Focus, reduzimos o ciclo de vendas de 45 para 28 dias. O impacto no caixa foi imediato." — Renata Oliveira, diretora comercial, distribuidora de insumos agrícolas em Londrina

"A reestruturação do nosso modelo de precificação gerou um aumento de 19% na margem líquida no primeiro trimestre após a implementação." — Cláudio Ferreira, sócio-fundador, rede de clínicas odontológicas em Curitiba

Fundada em Curitiba, a Focus Business Consults atende empresas do Paraná, Santa Catarina e São Paulo desde 2019. Cada projeto começa com um diagnóstico presencial de 5 dias.

Trabalhamos com equipes de 2 a 4 consultores por cliente, dependendo da complexidade do escopo.

Business Consulting com foco em resultado mensurável

A maioria das consultorias entrega relatórios. Nós entregamos mudanças operacionais que aparecem no balanço. Isso significa que nosso trabalho só começa de verdade depois que o diagnóstico termina — na implementação, no acompanhamento semanal, na correção de rota quando o mercado muda.

Nosso método parte de uma premissa simples: antes de propor qualquer solução, precisamos entender como o dinheiro entra e como ele sai. Parece óbvio. Na prática, poucas empresas têm clareza real sobre seus fluxos. O diagnóstico inicial revela gargalos que os gestores já suspeitavam mas não conseguiam quantificar.

Depois do diagnóstico, construímos um plano de ação com prazos curtos — ciclos de 30 dias. Cada ciclo tem metas específicas, indicadores claros e uma reunião de prestação de contas. Não existe "fase de planejamento" que dura três meses sem resultado visível.

"Contratamos a Focus para resolver um problema de fluxo de caixa. No processo, descobrimos que o problema real era a estrutura de comissões da equipe de vendas." — Marcos Tanaka, CEO de empresa de logística em Ponta Grossa

Esse tipo de descoberta é comum. Muitas vezes o sintoma que leva o empresário a procurar ajuda externa esconde uma causa mais profunda. Nosso diagnóstico de 5 dias existe justamente para separar sintomas de causas.

O que investigamos nos primeiros 5 dias

Análise detalhada do demonstrativo de resultados dos últimos 12 meses, linha por linha, com o contador e o financeiro presentes.
Entrevistas individuais com cada gestor de área — sem o dono na sala. As respostas mais honestas surgem sem hierarquia na mesa.
Mapeamento do funil comercial real: quantos leads entram, quantos viram proposta, quantos fecham, quanto tempo leva cada etapa.
Revisão de contratos com fornecedores — condições de pagamento, cláusulas de reajuste, alternativas de mercado.
Observação direta da operação: como o produto ou serviço é entregue, onde há retrabalho, onde há ociosidade.

Sessão de consultoria empresarial com análise de relatórios financeiros

Mapa de atuação

Não oferecemos "pacotes". Cada projeto é desenhado a partir do diagnóstico. As áreas abaixo representam onde atuamos com mais frequência.

Área	O que fazemos	Prazo típico
Reestruturação financeira	Renegociação de dívidas, redesenho do fluxo de caixa, revisão de custos fixos	60–90 dias
Estratégia comercial	Redesenho do funil, política de preços, segmentação de clientes por rentabilidade	45–75 dias
Governança e gestão	Definição de indicadores por área, rituais de gestão, estrutura de reuniões	30–60 dias
Operações e processos	Eliminação de retrabalho, redesenho de fluxos, automação de tarefas repetitivas	60–120 dias
Planejamento de crescimento	Análise de viabilidade para novas unidades, produtos ou mercados	45–90 dias

Setores com maior volume de projetos

Varejo alimentar, serviços de saúde, logística e transporte, indústria de transformação, empresas de tecnologia com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 50 milhões ao ano. Atendemos também startups em fase de estruturação pós-investimento.

Como uma padaria triplicou sua margem sem aumentar preços

O dono dessa rede nos procurou frustrado: vendia mais a cada mês, mas o lucro não acompanhava. O diagnóstico revelou três problemas simultâneos. Primeiro, o mix de produtos tinha 40% de itens com margem negativa — vendiam bem, mas davam prejuízo. Segundo, dois fornecedores cobravam 22% acima da média de mercado por inércia contratual. Terceiro, a escala de funcionários não acompanhava o fluxo real de clientes.

Cortamos 15 itens do cardápio, substituímos por 6 novos com margem acima de 60%. Renegociamos contratos com prazos mais longos em troca de preços menores. Redesenhamos a escala de turnos usando dados de movimento por hora. Nenhuma demissão foi necessária — realocamos pessoas para horários de pico.

O resultado apareceu no segundo mês. No terceiro, a margem já estava estabilizada em 11,7%. O faturamento caiu 4%, mas o lucro líquido triplicou.

Verificação de adequação

Nosso trabalho funciona melhor em contextos específicos. Antes de aceitar um projeto, avaliamos se há condições reais para gerar resultado.

Bom encaixe

Empresa com faturamento acima de R$ 1,5 milhão/ano. Dono disposto a participar ativamente do processo. Dados financeiros organizados ou com contador acessível. Expectativa de resultado em meses, não em anos.

Encaixe difícil

Empresa em estágio pré-receita sem investimento. Gestores que buscam apenas um relatório para apresentar a investidores. Situações onde a decisão final depende de mais de 4 sócios sem acordo prévio.

O que não fazemos

Não elaboramos planos de negócio para captação de investimento. Não fazemos coaching pessoal. Não oferecemos cursos ou treinamentos abertos. Nosso trabalho é presencial e sob medida.

Linha do tempo de um projeto típico

Semana 1 — Diagnóstico presencial

Dois consultores passam 5 dias na empresa. Analisam números, entrevistam gestores, observam a operação. Ao final, entregam um relatório com os 3 a 5 problemas prioritários e uma proposta de plano de ação.

Semanas 2 a 4 — Primeiro ciclo de implementação

Escolhemos o problema com maior impacto potencial e menor resistência interna. Implementamos mudanças concretas. Reunião semanal de 90 minutos com o dono e os gestores envolvidos.

Semanas 5 a 12 — Ciclos subsequentes

Cada ciclo de 30 dias ataca um problema diferente. Medimos o resultado do ciclo anterior antes de iniciar o próximo. Se algo não funcionou, corrigimos antes de avançar.

Mês 4 em diante — Acompanhamento

Após a fase intensiva, mantemos reuniões quinzenais por mais 60 dias. O objetivo é garantir que as mudanças se sustentam sem a presença dos consultores.

"O diferencial foi a presença física. Não era um consultor remoto mandando planilha — era alguém que conhecia o chão de fábrica tão bem quanto eu." — Patrícia Mendes, sócia de indústria de embalagens em São José dos Pinhais

Respondemos em até 2 dias úteis. Se houver adequação, agendamos uma conversa presencial sem custo.

5593 Travessa Barros, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil

+55 41 1619-7406

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